來源：中國供水節(jié)水
 

　　2011年，安慶供水集團(tuán)積極拓展供水區(qū)域，尋求外部市場，成功實現(xiàn)了多經(jīng)發(fā)展在總量和結(jié)構(gòu)上的新突破，全年累計完成外部經(jīng)營指標(biāo)超過供水銷售和一戶一表安裝收入，首次實現(xiàn)財務(wù)盈虧平衡。

　　近幾年來，安慶供水集團(tuán)加強(qiáng)供水設(shè)施建設(shè)，狠抓生產(chǎn)安全管理，確保售水量持續(xù)增長、漏損率持續(xù)下降，不僅保障了安全供水，還超額完成了大部分年初制定的任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了一系列全年重點工作目標(biāo)，各項工作也取得了長足進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。在全體職工的不懈努力下，政策性虧損每年以上百萬元的幅度持續(xù)遞減。2011年，集團(tuán)公司又以堅持?jǐn)U大供水與檢漏攻關(guān)并舉為推動供水主業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑，向周邊及中、遠(yuǎn)距離村鎮(zhèn)拓展供水區(qū)域，并進(jìn)一步加強(qiáng)抄收管理，全年售水量快速增長、再創(chuàng)新高，達(dá)到5131.7成m3，，漏損率也降至新低，達(dá)26.4%。

　　同時，從四個方面全面提升多經(jīng)綜合實力，一是加快資質(zhì)升級拓展工作步伐，實現(xiàn)道路橋梁項目施工資質(zhì)增項，并加快推進(jìn)消防資質(zhì)拓展。二是以績效考核為主線，考核指標(biāo)由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。三是成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范物資采購程序，并制定具體成本管理方法。四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，合理安排施工進(jìn)度，確保按質(zhì)按量完成工程任務(wù)，樹立良好的市場形象。多經(jīng)部門發(fā)展迅猛，成績顯著。其中，外部承接工程量指標(biāo)繼續(xù)保持持續(xù)、快速增長。承接上千萬的工程就有三處，合肥徽州大道與高鐵南站銜接及龍川路給水工程，合肥市習(xí)路及紫云路工程。

　　工程簽證及效益控制方面也取得了不錯的成績，基本達(dá)到了部門的內(nèi)控利潤指標(biāo)。為完成年初財務(wù)預(yù)算安排以及部門承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同，實現(xiàn)盈虧平衡立下了汗馬功勞。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　顏春駿