中國水星消息（信息員 韋加俊） 為堅持“以供電為基礎，以發(fā)電和供水為新的增長點，以其他產業(yè)為補充”的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“為地方經濟社會發(fā)展服務”的企業(yè)宗旨，廣西水利電業(yè)集團成立供水總公司，對廣西全區(qū)供水企業(yè)進行拼購整合。

　　一是充分利用集團的優(yōu)勢，通過加強管理使企業(yè)得到發(fā)展重獲生機，二是作為規(guī)范的國有企業(yè)集團，并購整合后企業(yè)員工的國有身份不變，全部接收安排工作，職工和政府無后顧之憂。三是靈活、高效的用人機制。實行“三三制”的人才機制，作為水利電業(yè)軟實力的核心，它打破國有企業(yè)用人制度上的僵化，最大限度釋放人的潛能，激活企業(yè)的活力。四是先進的管理方式和理念。建立高效、快捷、適應市場經濟的“扁平化”組織機構，同時，推行“國有企業(yè)，民營管理”的理念。既利用了國有企業(yè)規(guī)范、社會信用度高及員工有歸屬感的特點，又充分吸取了民營企業(yè)經營機制靈活、勞動分配靈活及投資講效益的活力和營養(yǎng)，把國有企業(yè)的優(yōu)點和民營企業(yè)的優(yōu)點有機結合起來，取長補短，使企業(yè)越辦越紅。通過運作把供水企業(yè)建設成“花園式的水廠”，確保當地人民群眾有更充足、更干凈和更良好服務的自來水，從而提高人民群眾生活品質，同時更好為地方經濟社會發(fā)展服務。

　　供水總公司下設兩個部，一、供水管理部，其職責是:對所屬企業(yè)生產、經營、安全生產、供水系統(tǒng)工程建設、管網改造等進行管理，二、供水發(fā)展部，其職責是對全區(qū)供水企業(yè)進行調查、最終完成拼購整合，指導所企供水公司制定出發(fā)展規(guī)劃的編制并實施，對所企供水公司各類項目的立項審核、批復，對項目資金使用計劃審核，對所屬企業(yè)在建工程督察驗收。

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