今年上半年水務工作亮點盤點
in 集團動態(tài) by 柯橋水務
編者按：今年上半年，集團下屬各單位緊緊圍繞年初經(jīng)濟工作會議上提出的目標，對照重點工作責任清單，進一步推進改革、加強創(chuàng)新、提升效益、優(yōu)化服務，各項工作有力推進、亮點紛呈。
柯橋供水公司：推進“智慧供水”走前列
2018 年上半年，柯橋供水公司強化科技支撐，加快推進“智慧供水”建設的推廣應用。
全面推廣手機抄表系統(tǒng)。隨著新小區(qū)不斷地被接收，公司轄區(qū)內(nèi)供水用戶數(shù)量從2017 年1 月的27.7 萬戶增加到目前的30.8 萬戶。為進一步提高工作效率和抄表數(shù)據(jù)準確率，公司推出手機抄表。智能手機加載抄表客戶端軟件，通過移動互聯(lián)網(wǎng)，水表抄表員就可現(xiàn)場抄表、錄機、實時傳送數(shù)據(jù)，無縫對接營業(yè)收費系統(tǒng)，使營業(yè)管理從抄表到核算全部實現(xiàn)智能計算、自動運行、實時監(jiān)督，有效杜絕估、瞞、漏抄現(xiàn)象。目前現(xiàn)場情況信息拍照上傳、二次回抄等功能正在加緊研發(fā)中。屆時，可一次性實現(xiàn)入戶抄表、出賬、送單，進一步提高抄繳費效率。
電子發(fā)票系統(tǒng)走在前列。自今年3 月份全面推行以來，電子水費發(fā)票現(xiàn)已全面替代紙質(zhì)水費普通發(fā)票。水費繳納進入電子發(fā)票時代，用戶通過水務集團網(wǎng)站，在家就可實現(xiàn)水費電子普通發(fā)票的查詢、下載及打印，實現(xiàn)從“最多跑一次”到“一次也不用跑”的轉(zhuǎn)變。此舉不僅積極響應了稅務部門倡議，也降低了企業(yè)經(jīng)營成本，較未實行電子發(fā)票前每年節(jié)約成本僅需14 萬元左右，降幅達87.5%。
濱海供水公司：管理促降本增效好戲連臺
上半年，濱海供水公司聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，將效益化貫穿各項工作，堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級。
供水模式不斷優(yōu)化。生活水方面，北部區(qū)域供水保障工程（濱海段） 投用后，小舜江水正式進入三路直供時代，增量提壓效果明顯。小舜江單日最高供水量8.34 萬噸，刷新歷史記錄；管網(wǎng)末梢壓力在0.18Mpa 以上（國標0.14 兆帕），北側(cè)區(qū)塊低壓現(xiàn)象得到有效解決。并網(wǎng)后，大魚山增壓泵站關停作為備用，每年減少運行成本90 萬元。工業(yè)水方面，實施曹娥江供水“轉(zhuǎn)改直”，直接并入公司管網(wǎng)，不再二次增壓，年節(jié)省成本110 萬。同時，越北路以南區(qū)塊專管供應，形成獨立計量區(qū)域，有利于漏損分析，提高供水安全保障能力。
成本考核成效初顯。實行生產(chǎn)成本分級管控，公司制定出臺《2018 年生產(chǎn)成本分級管理實施方案》，針對制供水生產(chǎn)氯耗、礬耗、電耗、購水、尾水成本五大要素確定生產(chǎn)成本分級考核框架，按照月、季、年三個維度，實行公司、部室、班組三級考核，倒逼全年目標指標達標。成本分級管控實施3 個月來，直接生產(chǎn)成本同比下降0.06 元/噸，同比下降15%。
排水公司：致力打造農(nóng)村生活污水運維升級版
生活污水治理設施建成后，運維管理成為污水治理工作成敗的關鍵。為此排水公司進行了積極探索，在原有“柯橋模式”基礎上，致力于打造城鄉(xiāng)生活污水運維升級版。
致力于實現(xiàn)智能化改造全覆蓋。計劃投資3393萬元，對267座污水處理終端進行標準化改造，改造內(nèi)容包括安裝自控系統(tǒng)、水質(zhì)在線監(jiān)控儀、流量計、設備房等，確保出水全部達到國家一級排放標準。目前改造方案已獲區(qū)政府批準。
致力于實現(xiàn)實訓基地全啟動。開設“浙江省勞模、浙江工匠”技能大師工作室、“浙江好人”自動化控制研發(fā)中心以及浙江省建設工匠示范崗、浙江省青年崗位能手先鋒崗等技能工作室，統(tǒng)一開展教學培訓，為打造生活污水運維升級版提供后備力量。
致力于實現(xiàn)排水行為全規(guī)范。出臺《排水戶水質(zhì)管控管理辦法》《排水戶驗收管理辦法》，每月按計劃排查三類排水戶水樣，對送樣水質(zhì)進行監(jiān)測與分析。同時，建立排水戶監(jiān)管信息平臺和一戶一檔臺賬信息，并為提交資料的排水戶實現(xiàn)快速通道辦理。
恒通公司：改革工作有序推進
上半年，恒通公司以改革工作為基點，注重調(diào)研及方案先行，按照“依法依規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴格考核”的原則，通過部室優(yōu)化、崗位及班組精簡，進一步提效率，強管理。
著力抓好勞務分包單位施工班組改革。針對往年工程項目存在違規(guī)轉(zhuǎn)包、現(xiàn)場管理混亂、各類投訴事件頻發(fā)、結(jié)算審計時效拖拉等問題，結(jié)合省審計組反饋意見，公司對現(xiàn)有施工班組進行改革，擇優(yōu)從原57 支施工班組中公開、公平、公正地篩選出16 支隊伍，建立了新的施工班組庫，為進一步提高工程建設管理水平，提升恒通水務形象打下扎實的基礎。
扎實推進公司運作模式改革。根據(jù)區(qū)政府有關會議及集團有關文件精神，公司以加快在建工程施工掃尾、已建工程結(jié)算審計、遺留問題妥善處理及資產(chǎn)清查為目的，扎實推進公司企業(yè)改革暨“三定”工作實施。通過前期廣泛深入調(diào)研與宣傳發(fā)動、改革方案的優(yōu)化細化、與廣大干部職工談心談話，平穩(wěn)做好公司各項改革工作任務。精簡優(yōu)化了公司部門設置和崗位人員配置，部門由6 個精簡為3 個，崗位由原29 個調(diào)整為20 個，平穩(wěn)完成30 名干部職工分流，完成新一輪“三定”工作，進一步明確了崗位職責，激發(fā)了工作積極性，提升了工作效率。
江濱水處理公司：精細化管理捷報頻傳
公司堅持從過程控制和流程管理入手，圍繞精細化目標，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理。
成本目標管控節(jié)本提效。推行三級成本核算考核機制，以完善運行工藝、優(yōu)化生產(chǎn)藥劑投加為手段，強化班組崗位成本考核，力抓“電、藥”等關鍵環(huán)節(jié)，上半年大用戶直供電節(jié)約電力成本40萬元，節(jié)約藥劑成本300余萬元。
實用技術研究節(jié)本提效。持續(xù)開展氣浮藥劑優(yōu)化選型、反硝化脫氮、深化處理提標工藝研究試驗，特別是在乙酸鈉作為總氮去除藥劑實施提標改造的基礎上，通過生化段氧化溝內(nèi)安裝穿墻泵、延長生化反硝化時間等措施，使乙酸鈉的投加已由原先80 噸/日減少到15 噸/日，預計月節(jié)約藥劑成本200余萬元。
深化經(jīng)營責任考核提效。嚴格執(zhí)行由考核小組對部門整體、部門對內(nèi)部人員及下屬班組、班組對班組人員的三級考核機制。同時，以崗位“一職責兩標準三提升”管理和設備“四率”考核機制為抓手，進一步梳理崗位職責，量化工作標準及考核標準，實現(xiàn)崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三提升”。進一步完善運行設備精細化管理模式，實施預防性維修和分級分片巡檢管理體系，對全廠2015臺/套設備實施分級量化考核，確保設備完好率保持在99.7%以上，設備修復率95%以上，為系統(tǒng)運行提效提供保障。
紹興水處理公司：工業(yè)廢水脫氮工程高歌猛進
總投資3.75 億元的工業(yè)廢水脫氮工程是市、區(qū)政府落實中央環(huán)保督察意見的一項重點工程。紹興水處理公司全力克服時間緊、任務重的困難，牢牢把握脫氮工程的安全、質(zhì)量和進度，經(jīng)過7個多月的努力，截至6 月底，工程完成總投資87%。
抓管理，保安全。嚴格落實施工單位安全主體責任，針對有限空間作業(yè)多、動火作業(yè)多，且施工場所分散的情況，修訂并實施《有限空間安全管理制度》、《危險作業(yè)安全管理制度》。制訂安全監(jiān)管工作計劃表，逐項落實到施工方案中，實行全程安全監(jiān)管旁站制。截至6月底，累計落實整改160 項安全隱患。
把關口，保質(zhì)量。制定實施設備監(jiān)造督查方案，委托監(jiān)理單位開展駐廠監(jiān)造，對重點設備制造情況進行現(xiàn)場督查。加強對濾砂等關鍵工藝設備的質(zhì)量檢測，對DN1000 以上工藝管道的探傷檢測，以及對隱蔽工程、土建單體和設備到貨的質(zhì)量驗收，確保符合合同及規(guī)范要求。
抓重點，保進度。精心策劃，利用春節(jié)時間提前完成生產(chǎn)對接，確保了市、區(qū)企業(yè)節(jié)后正常復產(chǎn)，受到區(qū)委沈志江書記的批示點贊。細化土建施工計劃，加強各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)，確保了土建工程按期完工。督促設備總包單位提前進場，及時跟進二次澆筑、預埋件安裝等環(huán)節(jié)，并建立設備安裝進度日報制，跟蹤實施進度，確保全速推進，目前設備安裝完成工程量35%以上。