----南昌水業(yè)集團有限責任公司企業(yè)改革發(fā)展紀實
南昌水業(yè)集團有限責任公司辦公室 程偉
來源：中國供水節(jié)水
南昌,一座歷史名城，一座山水都城，一座因“八一起義”而聞名于世的英雄城。母親河贛江川流不息的環(huán)繞全城，江南三大名樓之一的“滕王閣”巍然聳立于贛江之濱。在這座“物華天寶，人杰地靈”的秀美城市中，有一家企業(yè)的成長，與這片紅色土地的民生發(fā)展息息相關，與這座城市的命運血肉相連。她，把這種根脈相連、水乳交融的情愫生成為一種“為人民服務”的責任和使命，她就是有著70多年厚重歷史的---南昌水業(yè)集團有限責任公司。
在這風雨兼程的70余年當中，南昌自來水事業(yè)走過了艱難創(chuàng)業(yè)、加快建設、改革發(fā)展的光輝歷程。經(jīng)過幾代“南水人”前赴后繼和艱苦努力，目前，南昌水業(yè)已逐步發(fā)展成為了一個擁有總資產(chǎn)52億元，凈資產(chǎn)21億元，員工4000余人，水廠11座、省內(nèi)外大小污水處理廠85座，供水加壓站6座，供水管網(wǎng)2900余公里，在冊水表60余萬只，日供水設計能力達136.5萬立方米，日污水處理能力達128.8萬立方米的國有大型跨地區(qū)跨行業(yè)的水務企業(yè)。
滴水石穿磨杵成針
70余年，在人類歷史的長河中只是浪花一瞬，但對于南昌水業(yè)來講，那卻是翻天覆地的七十余年，翻開南昌自來水事業(yè)發(fā)展的歷史，我們可以清晰地看到這樣一組境頭：
在公司檔案館自然泛黃的老照片上，我們能依稀看到原南昌水電廠取水泵房佇立在贛江邊上,這就是南昌自來水發(fā)展的源頭；解放后，政府實行了水電分離，專門組建了“南昌市自來水廠”；1997年，為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，南昌市自來水公司改制為南昌市自來水有限責任公司；2000年，為貫徹《公司法》關于進一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系的要求，公司改制為南昌水業(yè)集團有限責任公司；2001年，南昌水業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，以“廠網(wǎng)分離”的模式將制水資產(chǎn)部分剝離出來分別成立了南昌供水有限責任公司和江西洪城水業(yè)股份有限公司；2004年6月,洪城水業(yè)在上海證券交易所獲得掛牌上市，首次融資2.75億，標志著南昌水業(yè)正式進入熱潮涌動的A股市場；2009年9月25日，南昌水業(yè)集團獲得了全省77個縣（市）78家污水處理廠30年的特許經(jīng)營權(quán)，并設立全資子公司——江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司負責項目運營；2010年，江西洪城水業(yè)股份有限公司收購南昌供水有限責任公司以及洪城環(huán)保、南昌朝陽環(huán)保的所有股權(quán)，實施整體上市的方案，再次獲得了證監(jiān)會的批準。
七十余載風霜，七十余載的開拓努力，南昌水業(yè)在歲月的打磨下愈發(fā)生機愈發(fā)傲然，佳績頻傳。在國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心“全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)”權(quán)威信息發(fā)布中，南昌供水企業(yè)2003年、2004年連續(xù)進入“全國自來水生產(chǎn)和供應十佳企業(yè)”的前五位；自2001年以來，連續(xù)七年被評為江西省優(yōu)秀企業(yè)；多次獲得“南昌市工業(yè)企業(yè)納稅20強”和“南昌市工業(yè)企業(yè)銷售收入30強”；2006年企業(yè)躋身“全省百強企業(yè)”行列，并榮獲“五一勞動獎狀”；2006年至2011年在南昌市作風效能和服務行業(yè)行風專項評比中，連續(xù)6年受到市委、市政府的先進表彰；在2012年度中國水網(wǎng)主辦的水業(yè)高級技術(shù)論壇上，發(fā)布了《中國40個城市供水服務滿意度指數(shù)調(diào)查研究報告》，南昌水業(yè)位列排名的第二。受到老百姓的普遍關注。
溯水行舟酌水知源
以水為主，精干主業(yè)，是南昌水業(yè)的立企之本，自2004年6月成功上市融資2.75億元以來，青云水廠三期日供水20萬立方米工程、牛行水廠一期日供水10萬立方米工程、灣里幸福水廠日供水1萬立方米工程、揚子州水廠日供水1萬立方米和昌東加壓站、羅家加壓站、新建縣望城加壓站工程等相繼開工建設；2010年、2011年分別投資2.5億、4.05億元新建的紅角州水廠、城北水廠更是為南昌市“一江兩岸”新格局的建立，提供了良好的供水保障。與此同時，企業(yè)采取市場化的運作模式，發(fā)揮省會城市的輻射作用，向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了南昌市朝陽污水處理廠，“零成本”兼并了灣里自來水公司、安義縣自來水公司，取得了江西造紙廠、江西油脂化工廠、江西紡織廠、南昌氨廠、南昌齒輪廠、南昌鐵路等自備水單位的供水市場，2009年又成功的收購運營了涉水相關項目-----全省77個縣（市）78家污水處理廠。為了跟進城市發(fā)展，進而加大了基礎設施建設力度，有計劃、有重點地新建、延伸管網(wǎng)，受政府和社會關注的羅家鎮(zhèn)、揚子洲鄉(xiāng)等供水管網(wǎng)工程的竣工使南昌城區(qū)自來水覆蓋率達到100%。
多元發(fā)展，做大輔業(yè)，是南昌水業(yè)又一強企之路，為搭建企業(yè)各種經(jīng)營平臺,先后創(chuàng)辦了南昌廣潤門飲品公司、洪城管業(yè)建材公司、南昌市自來水安裝工程公司、廣潤門置業(yè)公司、南昌市綠源自來水設計所、無錫華毅管道公司、灣里琴源娛樂有限公司等企業(yè)。進入2011年，南昌水業(yè)集團提出了“相關產(chǎn)業(yè)集群化”的發(fā)展思路，積極推進與燃氣公司的工程施工隊伍方面的資源整合；成立了南昌水業(yè)二次供水有限公司，配備專業(yè)人員和設備，參與市場角逐。使企業(yè)初步形成了以市場為導向，資產(chǎn)為紐帶的多元化經(jīng)營格局。
規(guī)范管理，鑄就輝煌，南昌水業(yè)集團不斷建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，在推行以成本控制為中心的全面預算管理同時，實行各項費用開支在線監(jiān)控；加強工程施工、驗收和物質(zhì)招投標等管理，全面使用球墨鑄鐵管和鋼筒預應力混凝土管材，使所建工程成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程；為進一步規(guī)范管網(wǎng)工程建設以及物資領域的操作行為，降低供水產(chǎn)銷差率，強力推行“五個統(tǒng)一” 工作原則，即統(tǒng)一設計單位、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一選材、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收；堅持實行“社會服務承諾”制度，先后建立了城市供水“三遙”調(diào)度系統(tǒng)（SCADA）、水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、“市政公用96166熱線”搶修聯(lián)動系統(tǒng)、計算機營業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)、銀行代收水費等一系列便民服務體系；利用兩年時間，提前三年達到國家新頒布的生活飲用水106項標準。
同時，企業(yè)還加強“四好”班子的建設，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以深入細致的思想政治工作為重點，充分發(fā)揮黨政工團的作用，制訂了企業(yè)思想政治工作規(guī)劃，把思想政治工作進一步融入企業(yè)生產(chǎn)全過程，確保了員工隊伍和安全生產(chǎn)穩(wěn)定，推進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
遇水迭橋奮勇向前
如今,南昌水業(yè)集團已進入一個新的時期。根據(jù)南昌市政公用集團“打造一個千億百年的城市運營財團”的戰(zhàn)略定位，南昌水業(yè)集團的目標就是要打造成這個財團的核心企業(yè)，即：把水業(yè)打造成城市運營財團旗下的一個“產(chǎn)業(yè)多元化、資產(chǎn)證券化、相關產(chǎn)業(yè)集群化、管理現(xiàn)代化”的核心企業(yè)。對于如何實施戰(zhàn)略目標，路經(jīng)十分明確，就是以洪城水業(yè)上市公司為資源平臺，改變我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以我們的兩水（即污水、供水）為雙翼，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范圍和地區(qū)的范圍，全面進入企業(yè)的多元化發(fā)展時期。
十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。七十年來，“南水人”用自己的實際行動詮釋了水的最高境界 ----“善利萬物而不爭”，正是這么一種“上善若水，厚德載物”的企業(yè)精神，激勵著一代又一代南水人始終如一的堅守“為人民服務”的企業(yè)宗旨，如今打造“千億百年企業(yè)”，不僅是一句響亮的口號，更是一種文化的體現(xiàn)，我們也相信這種“水文化”一定會代代傳承。
“清泉悠悠鑒古今”，面對今天，我們努力創(chuàng)造；展望未來，我們滿懷信心。“南水人”將承繼著榮耀與夢想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地執(zhí)著于打造“水業(yè)航母”，為做水務行業(yè)領跑者而一路奮進！