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為進一步加強制度建設，充分發揮制度的約束和保障作用。濱海供水公司將6月份定為“制度完善月”，計劃利用1個月的時間，對現有的管理制度進行修訂完善，涉及8大類共30項，具體分為部室自查、集中討論、正式發文三個階段實施。在部室自查階段，由責任部室認真梳理制度建設中存在的缺失和漏洞，提出修訂意見并在公司集中討論階段對管理制度的全面性、有效性、合理性進行一次集中討論和完善，保證了制度各要素、實施主體間的系統性、協調性，加強了各部門間的統籌協調，確保制度執行口徑一致、銜接嚴密、運行有效。