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     公司通過多舉措加強對施工隊伍的管理，以確保施工過程可控和在控，提高工作效率和工程質量。     一是嚴把施工隊伍入門關，嚴格施工隊伍的資格審查；二是出臺施工班組考核辦法，加強監管力度。以施工建設組織、安全措施落實、工程質量控制、文明施工等為考核點，對工程施工中出現質量、安全等問題，按考核辦法進行處罰。同時實施量化計分、動態累計，施工班組的考核評價等級將作為工程招標的重要參考依據；三是不斷優化管理方式。例如定期召開工程例會，加強溝通與技術支持；開展安全培訓，增強施工隊伍的安全生產意識，加強工程施工隊伍的安全管理；四是實行全過程監督，及時整改存在問題；五是開展廉政教育，與工程施工班組簽訂行風廉政協議，對轉包或非法分包除名處理，對施工中弄虛作假、腐敗賄賂行為進行通報查處。     下一步，公司還將進一步推動施工班組管理活動的常態化，及時掌握班組的安全生產動態，落實各項措施的整改，促進對施工班組管理能力的全面提升。