2月10日，公司召開2014年度安全、行風(fēng)工作總結(jié)會議，會議由安全分管領(lǐng)導(dǎo)董總主持，全體人員參加。
會議首先總結(jié)了2014年度安全、行風(fēng)工作的要點。2014年，公司著重圍繞“打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建安標(biāo)、重抓規(guī)范、注重實效，外樹形象，內(nèi)抓管理”的總體工作思路，通過創(chuàng)建二級“安標(biāo)化”企業(yè)和推行《施工班組進場管理手冊》為抓手，全面有效地開展各項工作。在安全管理方面包括：抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作；抓好全員安全教育培訓(xùn)工作；抓好“安標(biāo)化”創(chuàng)建工作，成功通過二級安標(biāo)企業(yè)的評審；抓好檢查與考核工作落實；抓好制度建設(shè)，嚴(yán)格落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管工作。在行風(fēng)建設(shè)方面主要強調(diào)：抓好隊伍建設(shè)，筑好廉政防火墻以及突出水務(wù)形象，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)的服務(wù)行為。
會上，回顧工程建設(shè)過程中存在的問題。列舉了14年發(fā)生的一系列在建工程中所發(fā)生的事故，強調(diào)種種問題的不斷發(fā)生，暴露出了管理工作仍然存在著嚴(yán)重的不足；安全管理制度和要求沒有很好貫徹和落實。為此，我們應(yīng)認(rèn)真汲取14年的事故教訓(xùn)，在新的一年里要嚴(yán)控嚴(yán)防,確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)取得明顯的進步。
最后，會議對15年的工作思路進行規(guī)劃。貫徹工程建設(shè)“安標(biāo)化”，努力提升安全管理水平；持續(xù)抓好工程形象，促進施工現(xiàn)場安全文明；強化工程承接的準(zhǔn)入門檻；加強制度檢查與考核力度，促進公司管理工作的全面推進；進一步加強宣傳教育與培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能；全力推動辦公OA系統(tǒng)管理。