欧美性福利丨亚洲国产精品嫩草影院永久丨成人av一区丨97久久久丨jizzjizzjizzjizz亚洲丨嫩草院一区二区乱码丨97人妻中文字幕总站丨欧美激情首页丨毛片福利视频丨亚洲天堂社区丨亚洲国产精品特色大片观看完整版丨91国产一区丨jzzijzzij日本成熟少丨一个人看的www视频在线播放丨中国一级黄色影片丨男人添女人高潮免费网站打开网站丨亚洲欧美日本一区二区三区丨一区二区亚洲精品国产精华液丨乱人伦视频中文字幕丨欧美精品久久96人妻无码丨美日韩一区二区丨少妇高潮喷水惨叫久久久久电影丨h无码精品3d动漫在线观看丨我看午夜视频丨国产99在线 | 中文

    開啟“三定”管理模式  促進企業可持續性發展   為合理配置人力資源，提高公司運作效率，今年，公司開啟“三定”管理模式，進一步構建科學的崗位管理體系，規范公司薪酬管理體系。 “三定”管理總體上執行“以戰略為導向、以現狀為基礎、以工作為中心、以分析為手段”的原則，所謂“三定”即定崗、定編、定員。今年初，公司從三方面著手推行“三定”管理模式：一是對所有崗位進行梳理、分析、整合，結合實際，完成了行政部門43個崗位和一線23座泵站的定崗工作。二是在定崗基礎上，組織開展部門崗位定編工作，以“尊重現實、精簡高效、結構合理”為原則，依據部門工作職責，仔細摸底，認真梳理，擬定所在部門崗位設置及相應的編制數，對所設崗位及定編數進行詳細分析，說明定編理由。三是公司在各部門擬定的定崗定編基礎上，進行認真細致地調查研究，審定完成各部門的定崗及定編工作，并按各部門人員現狀完成了510名員工的崗位定員工作。 通過“三定”管理，理順了公司崗位體系及人員配置，提高了工作效率，促進了企業的可持續性發展。